2020年，河北建投集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實黨中央、省委省政府重大決策部署，積極落實中央“六穩(wěn)六保”工作部署，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，統(tǒng)籌推進疫情防控、改革發(fā)展等各項工作，以黨建為引領(lǐng)，抓改革求創(chuàng)新，強管理控風險，較好的完成了各項任務(wù)目標。具體述職如下：
一、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升改革發(fā)展的引領(lǐng)力
黨建引領(lǐng)疫情防控。自疫情發(fā)生以來，集團黨委堅決貫徹落實中央、省委省政府有關(guān)決策部署，把疫情防控作為當前首要政治任務(wù)，堅持黨委集中領(lǐng)導(dǎo)，黨員干部靠前指揮，迅速成立防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每周專題調(diào)度指揮，及時出臺相應(yīng)預(yù)案，建立臺賬全面排查，通過筑牢“三道防線”，采取“五個必須”，實現(xiàn)了全系統(tǒng)零確診、零疑似的防控目標。同時，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，黨員干部疫情期間挺身在前、堅守工作崗位，全力保障水電氣暖等民生要素供給，水電氣熱相關(guān)企業(yè)在疫情期間持續(xù)保供，生產(chǎn)從未間斷，保障了民生要素的穩(wěn)定供應(yīng)。
思想政治建設(shè)堅強有力。一是講政治放首位，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員當好表率，帶頭堅決維護習近平總書記核心地位、堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，筑牢“四個意識”、堅定“四個自信”，以實際行動與以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年組織集團黨委理論中心組學習研討25次，對《習近平談治國理政》第三卷等115余項內(nèi)容進行系統(tǒng)學習和專題研討。疫情期間打造網(wǎng)上學習“主陣地”，完成網(wǎng)絡(luò)學院學習培訓。制定學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神實施方案，班子成員齊宣講，圍繞抓好“三個著重”，用好“兩種形式”，進入“三個課堂”，突出“三個體現(xiàn)”，確保十九屆五中全會精神入心入腦入行。三是切實發(fā)揮黨委會作用，對標對表中央和省委省政府安排部署和指示精神，及時認真研究貫徹落實，發(fā)揮了把方向、管大局、保落實作用。
基層黨建固本強基。一是深入貫徹落實“基層黨建質(zhì)量提升年”部署，開展黨建品牌創(chuàng)建，組織“四同步、四對接”專項評估，建強“三支隊伍”，夯實基層黨組織基礎(chǔ)。二是制定《黨建工作促生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》，加大黨建考核占比，系統(tǒng)開展立功競賽活動，有效實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作互促互動。三是加強黨對意識形態(tài)、群團和統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)。守牢意識形態(tài)主陣地，研究制定“一細則兩清單”，定期加強對意識形態(tài)工作研判。加強活動帶動，深入開展紀念建黨99周年、黨員集體“政治生日”等系列活動。
有效落實兩個責任。一是認真落實全面從嚴治黨黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任和班子成員“一崗雙責”，推進集團全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。嚴格執(zhí)行民主生活會、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員等制度，加強對系統(tǒng)企業(yè)黨組織黨內(nèi)生活督促檢查，切實把嚴肅黨內(nèi)政治生活紀律規(guī)矩豎起來、立起來、嚴起來。二是持續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)，加大執(zhí)紀問責力度，開展經(jīng)常性廉政警示教育，準確把握運用“四種形態(tài)”，構(gòu)建“不能腐”的體制機制。
積極踐行新時代黨的組織路線。一是堅持黨管干部原則，突出政治標準，注重基層和實踐導(dǎo)向，選拔任用忠誠干凈擔當?shù)母刹俊?/span>嚴格選任程序和任前事項報告，落實“凡提四必”，實施廉潔情況雙簽制，切實防止“帶病提拔”。加強領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）審批備案和領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告，扎實做好干部底數(shù)動態(tài)管理。二是成立建投黨校（大學），科學規(guī)劃培訓項目，打造人才培訓培養(yǎng)“一個陣地、四個平臺”。
二、加快重點項目建設(shè)，服務(wù)全省經(jīng)濟社會大局取得新成效
助力國家大事推進。按照省委省政府部署，積極投身雄安建設(shè)千年大計，成立建投雄安公司。京雄城際全線開通運營，石雄城際完成可研評審。深化能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。一是提升能源供給保障能力。遵化熱電2號機組順利投運。二是加快能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，全年投入4億元實施火電煤場封閉、脫硫脫硝等節(jié)能環(huán)保改造。積極謀劃布局“新基建”。委托賽迪咨詢公司對我省數(shù)據(jù)中心開展市場調(diào)研，啟動分布式數(shù)據(jù)中心可行性研究。加快與阿里等優(yōu)勢企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作。
三、深化改革創(chuàng)新，進一步增強企業(yè)活力和動力
深化改革試點工作推進。重點圍繞授權(quán)放權(quán)改革、加強內(nèi)外部監(jiān)督、構(gòu)建“三層次、全流程”風險控制體系等方面對試點方案進行完善，推進混合所有制改革。新天公司于6月29日成功在上交所掛牌上市，成為國內(nèi)首家A+H風電及天然氣運營上市公司。
四、強化管理提升，不斷增強科學化管理水平
不斷提高管理水平。修訂完善黨委會、董事會、總經(jīng)理會議議事規(guī)則和“三重一大”實施方案，以決策事項清單為基礎(chǔ)，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)營層的權(quán)責邊界。堅持民主集中制，落實“三重一大”事項集體討論，推動權(quán)力運行更加科學化民主化。健全完善集團公司制度體系，出臺集團公司《制度管理辦法》，持續(xù)制度流程優(yōu)化，制定及修訂集團固定資產(chǎn)管理辦法、零購管理辦法、對外捐贈管理辦法、審計管理辦法等多項制度，加強對文件及督辦事項閉環(huán)管理，進一步明晰管理職能，提升管理效能。
加大科技管理力度。全年共承擔國家級級科技項目1項，省級科技項目15項，獲得專利授權(quán)89項。牽頭或參與制定行業(yè)技術(shù)標準7項，地方技術(shù)標準4項，新增省級技術(shù)創(chuàng)新中心3家，市級技術(shù)創(chuàng)新中心1家。
強化全面風險管控能力。加強資金集中管理，財務(wù)共享實現(xiàn)全面業(yè)務(wù)共享上線運行，進一步加強資金流動和債務(wù)規(guī)模監(jiān)控，嚴守資產(chǎn)負債紅線。持續(xù)推進集團“大監(jiān)督”體系建設(shè)，開展全系統(tǒng)風險專項審計，提升內(nèi)部審計水平，推動發(fā)現(xiàn)問題整改。強化安全責任主體落實，實施安全生產(chǎn)“五查”活動，推動實行“五個強化”，組織事故聯(lián)合應(yīng)急演練，提升安全管理和應(yīng)急處置能力。強化環(huán)保督導(dǎo)檢查，全年未發(fā)生環(huán)保事故。定期召開系統(tǒng)信訪穩(wěn)定專項會議，日排查、周盤點、月調(diào)度，把信訪隱患消除于萌芽。
一年來，在集團上下凝心聚力、頑強拼搏下，努力克服疫情帶來的不利影響，較好的完成了各項任務(wù)目標。2020年，集團生產(chǎn)經(jīng)營指標保持良好。2021年，一要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持正確的發(fā)展方向。深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，深入開展十九屆五中全會精神學習，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)。旗幟鮮明講政治，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不折不扣落實中央及省委、省政府各項戰(zhàn)略部署；加強黨的建設(shè)，夯實基層黨組織建設(shè)，以黨建體系落地為著力點，以立功競賽活動為抓手，將黨建和中心工作充分融合、相互促進；切實加強黨風廉政建設(shè)，推進集團系統(tǒng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，準確把握全面從嚴治黨首先要從政治上看的重要指示要求，發(fā)揮全面從嚴治黨引領(lǐng)保障作用，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，用好“四種形態(tài)”，堅定不移推進反腐敗斗爭。聚焦落實“十四五”目標任務(wù)和辦好“三件大事”，全面提升監(jiān)督質(zhì)量和水平，深化整治形式主義、官僚主義，大力弘揚擔當盡責、干事創(chuàng)業(yè)精神。
二要做好年度預(yù)算分解落實工作，聚焦關(guān)鍵點，全力完成既定利潤目標。樹立過緊日子思想，大力挖潛增效，做好成本控制，進一步強化精益化管理，加強量化成本分析，不斷降本增效，提升盈利能力。加強對標管理，提高對標工作的精準性和有效性，通過對標找差距補短板，用技術(shù)指標提升財務(wù)指標，用財務(wù)指標保證核心指標，通過采取有效措施，強化競爭優(yōu)勢，帶動效益提升，推動年度目標完成。
三要積極穩(wěn)妥做好國企改革試點工作。盡快完成“十四五”規(guī)劃編制工作，站在國際國內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局背景下，結(jié)合中央和我省十四五發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善集團十四五“12345”發(fā)展戰(zhàn)略。四要加快轉(zhuǎn)型升級步伐。增強創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合，打造企業(yè)生態(tài)鏈，融入國家新發(fā)展格局。
四要著力防范重大風險。密切關(guān)注資金流量，控制項目投資節(jié)奏，全面控制負債水平，降低融資成本，降低經(jīng)營風險。加強內(nèi)外部審計監(jiān)督，構(gòu)建“三層次、全流程”風險控制體系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，持續(xù)推進“五查”活動，加強常態(tài)化下疫情防控，層層落實責任，加強統(tǒng)籌調(diào)度研判，確保集團和諧穩(wěn)定大局。